浅谈教会负责人与其他专职同工之间的关系

本文所要探讨的是教会负责人与其他专职同工之间的关系。教会里同工之间的关系直接影响教会事工的开展，正确处理好教会负责人与其他同工之间的关系是非常重要的。

一、存在的问题

教会负责人一般都是教会同工中的年长者，他们都曾经为教会的建设做出一定的贡献。他们是应当受到尊重的。可是随着教会的发展，教会需要引进更多的人才以适应时代发展的需要。在有的教会中，当教会引进人才的时候，教会负责人会以领导者自居，对于新来的传道人有提防的心态，生怕新来的传道人会抢了他的风头，会夺了他的位置，对他造成威胁。他会采用捆住同工手脚的方法，不让同工在教会中发挥功用和影响力，而只能成为他的跟班。这样的做法非常不利于青年同工的成长以及教会的发展。甚至将导致教会难以留住人才，以及因为苦毒而带来嫉妒纷争，对主的教会造成极大的亏损。

在有的教会中，教会负责人与其他同工之间形成好像机关单位里领导与下级的关系。教会负责人变成高高在上的领导，说一不二。很多人心里有意见和想法，可是敢怒不敢言，困为生怕会得罪了领导而招来冷眼相待，或是在事工上受到影响。这样的教会让人望而生畏，弟兄姊妹恐惧战兢，生怕说错一话，做错件事。

在有的教会，教会负责人因为害怕其他同工会被别人夸奖而把自己比下去，就带头散布纷争，论断其他同工这里不好那里不好，使其他同工深受毁谤和言论上的压力，身心灵受到极大的亏损和伤害。

二、神话语的光照

1、众仆之仆

牧师、传道人是被神呼召做神事工的人，而不是要做公司的老板或企业的领导。每一个被神呼召做专职传道的同工都是神的仆人。圣经《路加福音》17章9节至10节说：“仆人照所吩咐的去作，主人还谢谢他吗?这样，你们作完了一切所吩咐的，只当说：‘我们是无用的仆人，所作的本是我们应分作的。’”

教会负责人曾经在教会的发展中做了很多的工作，可是不能够有“教会是我建立的，教会是我发展的”，以至于最后变成“教会是我的”这样的思想。教会是主的，耶稣基督是教会的元首。传道人是神的仆人，所做的一切都是靠着主的恩典做成的，所以当将一切的荣耀归于神，每个传道人都是在一个阶段当中服侍主的，要有施洗约翰一样的心智：“他必兴旺，我必衰微。”(约3：30)

《马太福音》20章25节至28节也说：“耶稣叫了他们来，说：‘你们知道外邦人有君王为主治理他们，有大臣操权管束他们。只是在你们中间不可这样。你们中间谁愿为大，就必作你们的用人;谁愿为首，就必作你们的仆人。正如人子来，不是要受人的服侍，乃是要服侍人，并且要舍命，作多人的赎价。’”

教会负责人在教会中是为大的，是为首的，按着圣经的教导就要做众人的仆人。这并不是说他不要受到尊重和爱戴，像奴仆一样被使唤，而是说他要做众人的榜样。主耶稣说“人子来，不是要受人的服侍，乃是要服侍人，并且要舍命，作多人的赎价”。主耶稣是人人所敬仰的，不是因为他的领导力，而是因着他的爱和牺牲。主耶稣不是用权位来征服世界，而是用爱来征服世界。如果教会负责人能够有这样的牧者心肠，必会受到众人的爱戴和拥护，必会受到同工的尊重和支持。

2、效法摩西和约书亚

教会负责人要效法摩西与约书亚，为教会努力培养下一代。摩西是神所重用的仆人，为神做了很多轰轰烈烈的大事。同时摩西也是一位智慧的仆人，在他的心中有将来的异象，有美好的蓝图，为了神的旨意，为了神的百姓，他培养新一代的接班人约书亚起来，预备承接神所托付的使命。这应该是神仆人的心肠。

对于其他的同工，不应该抱着一种狭隘的心态，而应该有宽广的心胸来接纳来培养来栽培，这样教会才能进入良性循环。

在有的教会，牧师因为受到老一代不好的对待，自己也用同样方式对待后来的人，这样会使教会陷入苦毒的恶性循环，严重阻碍教会的健康发展。教会要预备自己成为圣洁的新妇，所以每一代的传道人都要承接历史所赋予的光荣使命，成功地完成本阶段的工作，同时为下一阶段的工作打下更好的基础。前人栽树后人乘凉，这样教会才能在历史的进程中不断前进。

3、警惕亚伦和米利暗

教会的其他工工也要警惕亚伦和米利暗的教训，在教会中不可对教会负责人怀有不敬的心态，结党纷争。要知道教会负责人是神所设立的仆人，有神所赋予的权柄，即使某些同工认为其有做得不妥的地方，也要用温柔的爱心说诚实话，如果他不能接受，就为他祷告。因为要知道，神的仆人不是任何人可以随意论断的，每个人将来都要在基督的台前交账。教会负责人也大可放心你的同工，要相信你的地位不是那么轻易可以撼动的，也不是其他人可以轻易取代的。当你按着神的心意治理教会，活出榜样的力量，必会得到拥护和爱戴。

以上只是笔者的一点思考，但愿可以起到抛砖引玉的作用，教会同工之间的关系决定着教会的方向和发展，即教会是要花更多的时间在内耗上呢，还是要花更多的时间在神国度的建设上呢?愿神祝福带领他自己的教会。