从“五饼二鱼”神迹得到的启示

经文：马太福音14:13--21；马可福音6:30--44
 
马太福音14:13 耶稣听见了，就上船从那里独自退到野地里去。众人听见，就从各城里步行跟随他。  14:14 耶稣出来，见有许多的人，就怜悯他们，治好了他们的病人。  14:15 天将晚的时候，门徒进前来说：“这是野地，时候已经过了，请叫众人散开，他们好往村子里去，自己买吃的。”  14:16 耶稣说：“不用他们去，你们给他们吃吧！”  14:17 门徒说：“我们这里只有五个饼、两条鱼。”  14:18 耶稣说：“拿过来给我。” 14:19 于是吩咐众人坐在草地上，就拿着这五个饼、两条鱼，望着天，祝福，擘开饼，递给门徒，门徒又递给众人。  14:20 他们都吃，并且吃饱了，把剩下的零碎收拾起来，装满了十二个篮子。  14:21 吃的人，除了妇女孩子，约有五千。
 
马可福音6:30 使徒聚集到耶稣那里，将一切所作的事、所传的道，全告诉他。  6:31 他就说：“你们来，同我暗暗的到旷野地方去歇一歇。”这是因为来往的人多，他们连吃饭也没有工夫。  6:32 他们就坐船，暗暗的往旷野地方去。  6:33 众人看见他们去，有许多认识他们的，就从各城步行，一同跑到那里，比他们先赶到了。  6:34 耶稣出来，见有许多的人，就怜悯他们，因为他们如同羊没有牧人一般，于是开口教训他们许多道理。  6:35 天已经晚了，门徒进前来说：“这是野地，天已经晚了， 6:36 请叫众人散开，他们好往四面乡村里去，自己买什么吃的。”  6:37 耶稣回答说：“你们给他们吃吧！”门徒说：“我们可以去买二十两银子的饼给他们吃吗？”  6:38 耶稣说：“你们有多少饼，可以去看看。”他们知道了，就说：“五个饼，两条鱼。”  6:39 耶稣吩咐他们叫众人一帮一帮的，坐在青草地上。  6:40 众人就一排一排的坐下，有一百一排的，有五十一排的。  6:41 耶稣拿着这五个饼，两条鱼，望天祝福，擘开饼，递给门徒，摆在众人面前，也把那两条鱼分给众人。  6:42 他们都吃，并且吃饱了。  6:43 门徒就把碎饼、碎鱼收拾起来，装满了十二个篮子。  6:44 吃饼的男人共有五千。
 
主耶稣所行的“五饼二鱼让五千人吃饱”（除妇女孩子外约有五千人，实际上约有一万人)的神迹，能给我们不少启发和帮助。

一、勇于面对难题，设法积极解决

门徒遇到需让约一万人吃饱的重大难题时，所采取的行动是：请主耶稣“叫众人散开”，好让他们“往村子里去，自己买吃的”(参太14：15)。门徒采取的是消极面对困难的态度。而主耶稣却不是这样，他对门徒说：“不用他们去，你们给他们吃吧!”主耶稣采用的是积极面对困难的态度，他要让门徒学会：要体认信徒的迫切需要，勇于面对难题，并积极寻求解决的办法。

在教会的组织管理工作中，我们不难发现，有这样的领导者，只会发现问题或制造问题，却不能积极解决问题。更可悲的是，有的领导者自己没有发现问题的严重性，而当有人发现并提出时，不但不积极合作，共同设法解决，反而严厉责备发现问题的人，批评他不该提出问题。让这样的领导者来管理教会，如何能使教会走上新台阶，得到永续的发展呢?

二、竭尽自己所能，齐心协力以赴

当主耶稣吩咐门徒“你们给他们吃吧”时，门徒知道应当面对和正视问题了，于是他们开始付诸行动，他们分头在万人中寻找一切对解决问题有用的资源。功夫不负有心人，他们付出的劳动有了回报，虽然这种回报是那么微不足道。他们对主耶稣说：“我们这里只有五个饼、两条鱼。”（马太福音14:14）从门徒的话里我们可以窥见，门徒显然觉得自己的能力不足以解决眼前的大问题。
 
这时候，主耶稣对他们说：“(把五饼二鱼)拿过来给我。”（参太14:18）直到此时，主才参与到解决问题的工作中来。
 
他要告诉门徒：在遇到困难或问题时，在挖掘教会潜能时，不用担心能力不足，更不应消极以对，把责任全部推卸给神。乃应认清问题之要害所在，并善用自己所拥有的恩赐——哪怕是极其微弱的恩赐，竭尽所能，全力以赴。如此，神就一定会介入帮忙。

三、仰望真神帮助，倚靠圣夏能力

遇到问题时，主耶稣来帮助了，真是一件令人高兴的事。那么，主是怎么帮助的呢?
 
圣经记载，主耶稣“拿着这五个饼、两条鱼，望着天祝福……”(参太14：19)。主耶稣为什么望着天祝福呢?
 
原来他要告诉门徒：在推动任何圣工或扩增教会价值时，除了自己竭尽所能、善尽本分外，还必须仰望真神的帮助，倚靠圣灵的能力(参亚4：6)。如此，才能顺利地解决问题，达到目标。

圣经教导我们说：“你所作的，要交托耶和华，你所谋的，就必成立。”(箴16：3)耶和华神无所不在、无所不知(参诗139：1—16)、无所不能(参太19：26)。有这样的一位神做我们的依靠，教会在成长、兴旺和发展的道路上，还有什么样的山坡上不了，还有什么样的沟涧跨不过呢?让我们记住：“少壮狮子还缺食忍饿；但寻求耶和华的，什么好处都不缺。”(诗34：10)

四、规划合神旨意，行动蒙主祝福

主耶稣举目“望着天”祈求他的父，对着饼和鱼“祝福”，然后“擘开饼，递给门徒”(参太14：19)。
 
依据这一系列的过程，我们可以得出结论：教会在成长、兴旺和发展的道路上，任何圣工计划的执行，任何伟大目标的实现，都需要具备一个非常重要的条件，那就是：它必须符合种的旨意，它必须得到主的祝福。

从《马太福音》14章19节至20节我们可以看出，合神旨意、蒙主祝福后的信徒或教会，其道路将会变得更加顺畅，其生活将会变得更加富足。智者说：“人所行的，若蒙耶和华喜悦，耶和华也使他的仇敌与他和好……人心筹算自己的道路，惟耶和华指引他的脚步。”(参箴16：7—9)

五、遵守良好秩序，规避可能风险

接下来，主耶稣做了这样一件事，他“吩咐众人坐在草地上”。为什么主要这样吩咐呢?可能主担心众人在吃的时候，会因争抢争夺而造成踩踏事件，从而导致受伤、致残甚至被踩死的现象发生。主耶稣这样“吩咐”的结果，使万人得以吃饱的事情能够顺利、圆满地完成。

主耶稣的做法带给我们的启示是：在推动任何圣工时，教会负责人和各事工组的干事，都应教导信徒要遵守真理与教会的秩序，并以身作则，遵守教会规章制度，不凭个人私欲和偏好行事，以规避足以使教会混乱的事件发生，确保教会圣工能够顺利、圆满地完成。基于此，保罗教导我们说：“凡事都要规规矩矩地按着次序行。”(林前14：40)

六、善用组织体系，落实分层负责

我们再回到圣经来，圣经记载主耶稣“擘开饼，递给门徒，门徒又递给众人”(参太14：19)。这个现象给我们的启示是：在推动任何圣工或扩增教会价值时，要采用有效的组织管理办法，分层负责，工作细致、深入，如此才能提升工作效率，发挥强力的群体机能，正如摩西的岳父叶忒罗向摩西献策，建议他挑选有才能的人，分层负责管理必色列众百姓一样(参出18：17—24)。

《使徒行传》记载，教会初期，使徒一边承担起传福音的使命，四处为主做见证、引人归主；一边又要牧养教会的众信徒，甚至有些使徒不得不“撇下神的道去管理饭食”。后来，使徒意识到这种现象“原是不合宜”的，就从众门徒中选出七个执事来负责管理众人的饭食，而让十二使徒“专心以祈祷传道为事”。此次分工带来的果效立竿见影：“神的道兴旺起来。在耶路撒冷门徒数目加增的甚多，也有许多祭司信从了这道。”(参徒6：1--7)

教会若想挖掘自己的潜能、扩增自己的价值，教会的领导者在看到信徒的需要或遭避难题时，不应消极面对，而应勇于面对难题，积极设法解决，全力以赴地满足信徒的需要。在解决问题与推动圣工以扩增教会价值时，除应竭尽所能、善尽本分外，更当仰望真神的帮助、倚靠圣灵的能力。任何圣工的规划与执行，必须合神旨意、蒙主祝福，而且遵守规章秩序，不凭个人私欲、偏好，以规避可能的风险。在处理众人之事上，应善用组织体系，落实分层负责，以提升工作效率，发挥强大的群体机能。
 
 
《天风》2015年6期9--10页溪水边。作者：福建省福清市基督教会传道人翁溯利。